¿Qué lo motivó a especializarse en Seguridad y Salud en el Trabajo y cómo fueron sus inicios en esta área?
Lo que me motivó a especializarme en Seguridad y Salud en el Trabajo fue, principalmente, mi vocación de servicio y mi cercanía con el trabajo social. Desde muy joven siempre estuve vinculado a iniciativas orientadas al bienestar de las personas y a mejorar sus condiciones de vida, y de alguna manera entendía que mi propósito profesional debía ir conectado con eso.
En el año 2011 tuve una experiencia que marcó mi camino. Mientras trabajaba en un proyecto del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA), específicamente en el área de Población y Desarrollo, conocí a Miguelina Kelly, quien en ese momento dirigía la Dirección General de Higiene y Seguridad Industrial (DGHSI). Durante aproximadamente tres meses trabajamos muy de cerca en una consultoría, y en ese proceso ella me fue explicando qué era realmente la Seguridad y Salud en el Trabajo, un área que hasta ese momento desconocía por completo.
Recuerdo que me impactó descubrir que era una disciplina altamente técnica, pero profundamente humana al mismo tiempo, porque al final todo gira alrededor de proteger vidas, cuidar personas y garantizar que los trabajadores puedan regresar sanos y salvos a sus hogares.
Ese descubrimiento despertó algo en mí. Tanto así, que decidí realizar mi pasantía en el Ministerio de Trabajo, específicamente en la Dirección de Seguridad y Salud en el Trabajo. Ahí comenzaron mis primeros pasos en esta profesión y nació una pasión que, más de una década después, sigue siendo el motor de todo lo que hago.
Desde su experiencia de más de 10 años, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrentan hoy las empresas en materia de prevención de riesgos laborales?
Uno de los mayores desafíos sigue siendo entender que la seguridad no es un gasto, sino una inversión estratégica. Muchas empresas todavía ven la prevención únicamente como cumplimiento legal y no como parte de la sostenibilidad del negocio.
Otro gran reto es la cultura organizacional. Puedes tener procedimientos, equipos y normativas, pero si la cultura no acompaña, el sistema termina fallando. También estamos enfrentando nuevos riesgos asociados al agotamiento mental, estrés, burnout, violencia laboral y fatiga operacional. Los riesgos psicosociales se han convertido en una realidad que las organizaciones ya no pueden ignorar.
A eso se suma la velocidad con la que cambian los entornos laborales, la tecnología y las dinámicas de trabajo. Hoy la prevención necesita ser más ágil, más estratégica y conectada con la realidad humana de las personas.
¿Cómo definiría la cultura preventiva y por qué considera que es clave para el éxito de una organización?
La cultura preventiva es cuando la seguridad deja de ser una obligación y se convierte en una forma de pensar y actuar dentro de la organización, lo que podemos llamar una cultura de valor. Es cuando cada colaborador entiende que cuidarse y cuidar a los demás forma parte de su responsabilidad diaria.
Una empresa con cultura preventiva toma mejores decisiones, reduce pérdidas, protege su talento humano y fortalece su sostenibilidad. Pero, sobre todo, genera confianza. Una organización donde las personas se sienten protegidas trabaja mejor, produce mejor y se compromete más.
La prevención no puede depender solamente del departamento de Seguridad y Salud. Tiene que convertirse en parte del ADN de la empresa.
Como Managing Partner de PreventionArt J&C, SRL, ¿qué diferencia a su firma en el abordaje de la gestión de riesgos laborales?
En PreventionArt entendemos que cada organización tiene riesgos, dinámicas y desafíos distintos. Por eso no creemos en soluciones genéricas. Nuestro enfoque combina estrategia, cumplimiento normativo, gestión operacional y una visión profundamente humana de la prevención.
Nos diferenciamos porque trabajamos muy cerca de la realidad de nuestros clientes. No buscamos solo entregar documentos; buscamos transformar culturas, fortalecer liderazgo y generar impacto real dentro de las operaciones.
Además, hemos integrado áreas como continuidad del negocio, gestión de emergencias, liderazgo organizacional y riesgos psicosociales, porque entendemos que la seguridad moderna debe verse de manera integral.
En su rol como conferencista internacional, ¿qué tendencias globales están marcando el futuro de la Seguridad y Salud en el Trabajo?
Hoy el mundo está hablando cada vez más de salud mental, riesgos psicosociales y bienestar organizacional. La Seguridad y Salud en el Trabajo ya no se limita únicamente a evitar accidentes físicos; ahora también implica proteger la estabilidad emocional y psicológica de las personas.
Otra tendencia importante es el uso de tecnología e inteligencia artificial para anticipar riesgos, analizar comportamientos y fortalecer la toma de decisiones. También vemos una integración mucho más fuerte entre sostenibilidad, liderazgo y cultura preventiva.
Las organizaciones más avanzadas están entendiendo que la prevención debe formar parte de la estrategia del negocio y no ser un área aislada.
¿Qué errores comunes cometen las empresas al implementar políticas de seguridad laboral y cómo pueden evitarlos?
El error más común es implementar sistemas solo para cumplir requisitos legales o auditorías. Cuando la seguridad se maneja únicamente desde el papel, la gente lo percibe y el sistema pierde credibilidad.
Otro error es creer que la prevención depende exclusivamente del área de Seguridad y Salud. La cultura preventiva comienza desde la alta dirección. Si los líderes no se involucran, el mensaje pierde fuerza.
También muchas empresas fallan al no escuchar a sus trabajadores. Quien está en la operación conoce riesgos que muchas veces no aparecen en los informes.
La clave está en integrar la seguridad a la estrategia, involucrar a las personas y construir sistemas que realmente conecten con la realidad operativa.
Usted es creador del podcast “Más Allá del Riesgo”. ¿Qué lo inspiró a lanzar este proyecto y qué impacto ha tenido en la audiencia?
“Más Allá del Riesgo” nació de una conversación entre Carmen Ulloa, Angélica Félix y yo, donde coincidíamos en la necesidad de crear un espacio que impactara positivamente a la población hablando de Seguridad y Salud en el Trabajo de una manera más cercana y accesible.
En República Dominicana existe todavía mucho desconocimiento sobre esta área y pocos espacios especializados para abordar estos temas por no decir que no existe nada. Por eso quisimos crear un podcast que sirviera como referencia y espacio de consulta tanto para trabajadores como para empresarios y profesionales.
El impacto ha sido muy positivo. En menos de dos años, hemos alcanzado más de 60,000 y 70,000 visualizacionesde manera global entre el canal de YouTube e Instagram, confirmando que la prevención sí interesa y que cada vez más personas quieren aprender y generar conciencia sobre la importancia de construir entornos de trabajo más seguros y saludables.
¿Cómo pueden las nuevas tecnologías fortalecer la prevención de riesgos en el entorno laboral?
La tecnología tiene el potencial de transformar completamente la prevención. Hoy podemos utilizar inteligencia artificial, análisis de datos y monitoreo en tiempo real para identificar patrones de riesgo antes de que ocurra un incidente.
También permite mejorar la capacitación, fortalecer simulaciones, monitorear condiciones inseguras y tomar decisiones más rápidas y estratégicas.
Pero hay algo importante: la tecnología nunca debe reemplazar el componente humano. La prevención seguirá dependiendo de la empatía, el liderazgo y la capacidad de entender que detrás de cada indicador hay personas.
Desde su perspectiva, ¿qué papel juegan los líderes empresariales en la construcción de entornos de trabajo seguros y saludables?
El liderazgo lo cambia todo. Una organización nunca tendrá una cultura preventiva sólida si sus líderes no creen genuinamente en ella.
Los colaboradores observan más lo que hacen los líderes que lo que dicen los procedimientos. Cuando un líder escucha, se involucra, da ejemplo y toma decisiones pensando en las personas, la cultura cambia, y es lo que llamamos en SST, liderazgo visible de seguridad.
La seguridad no puede dirigirse desde el miedo; debe construirse desde el compromiso y la coherencia.
Los líderes tienen la responsabilidad de entender que cuidar a su gente no es solamente un deber moral, sino también una decisión estratégica que impacta directamente la sostenibilidad de la organización.
¿Qué mensaje les daría a las nuevas generaciones de profesionales que desean desarrollarse en el área de Seguridad y Salud en el Trabajo?
Les diría que nunca olviden que esta profesión trata de personas. Más allá de normas, auditorías o indicadores, nuestro trabajo tiene un impacto directo en vidas humanas.
La Seguridad y Salud en el Trabajo necesita profesionales preparados técnicamente, pero también humanos, empáticos y capaces de liderar cambios culturales dentro de las organizaciones.
Esta es una profesión de propósito. Cada acción preventiva puede prevenir una lesión, proteger una familia y cambiar una historia.
… al final del día, no hay satisfacción más grande que saber que gracias al trabajo que hacemos, alguien pudo regresar sano y salvo a su casa.
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